為有效控制供水管網(wǎng)漏損率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)范化管理。管網(wǎng)運營維護分公司從基礎(chǔ)管理抓起，從班組抓起，每月25日定期組織召開生產(chǎn)分析會，認真分析任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，進行整改，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、統(tǒng)計匯總每月維修漏子數(shù)量和水量、包括明漏暗漏、外因造成漏損水量以及維修工程進度；

2、每月統(tǒng)計換表數(shù)量、維修表前閘門數(shù)量及停水次數(shù)及原因；

3、處理熱線電話，對用戶電話中反映的問題進行分類統(tǒng)計分析；

4、統(tǒng)計巡查漏點、護線次數(shù)和時間地點、工程移交接收情況并進行分析；