市國資委領(lǐng)導來公司就深化企業(yè)改革
進行調(diào)研
這次調(diào)研的目的是了解和掌握企業(yè)在深化改革和企業(yè)內(nèi)部勞動用工、人事、薪酬分配“三項制度”的建立和執(zhí)行情況,對存在的主要問題進行分析,研究提出下一步深化“三項制度”改革和推進國有企業(yè)改革發(fā)展的工作思路和建議。
按照調(diào)研通知要求,綜合管理部進行了認真準備,對相關(guān)制度進行了梳理和完善,對公司以往的做法進行了提煉和總結(jié),形成了專題情況匯報。調(diào)研組對公司的匯報表示贊賞,要求公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,進一步加強董事會建設(shè),規(guī)范董事會運作,形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構(gòu)各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu),并以此為引領(lǐng),深入推進“三項制度”改革,實現(xiàn)員工擇優(yōu)錄用、能進能出;管理人員競聘上崗、能上能下;員工收入體現(xiàn)激勵作用、能增能減。積極探索多元化經(jīng)營,以水務(wù)集團為平臺,拓展水務(wù)市場,發(fā)展壯大企業(yè),達到市委市政府要求的深化企業(yè)改革的目標。