搶抓機(jī)遇  善謀實(shí)干

宜城天河供水公司努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效員工增收

    今年以來(lái)，襄陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)宜城天河供水公司班子以深化企業(yè)改革為中心，以確保安全供水、提升服務(wù)水平和建立治理體系為重點(diǎn)，積極回應(yīng)市委、市政府對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的新要求和新舉措，科學(xué)審時(shí)度勢(shì)，搶抓難得機(jī)遇，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)改革，加快企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收“雙贏”局面。

一、適應(yīng)新形勢(shì)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)召開(kāi)公司班子會(huì)議、公司中層干部會(huì)議和全體員工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于今年企業(yè)改革發(fā)展的部署要求，以及市委、市政府對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的有關(guān)精神，科學(xué)分析研究公司所面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇。

二、確定新目標(biāo)，探索發(fā)展新途徑。按照集團(tuán)公司下達(dá)的工作要求，公司確定了5項(xiàng)必須要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即：供水量1665萬(wàn)噸、售水量1165萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入2306萬(wàn)元、利潤(rùn)總額240萬(wàn)元、漏損率≤30%。進(jìn)一步探索多元經(jīng)營(yíng)模式。進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試引入外來(lái)資金開(kāi)展合資合作的有效途徑和辦法。與市政府協(xié)商，簽訂宜城市供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，促進(jìn)供水市場(chǎng)健康發(fā)展，依法依規(guī)搞好供水服務(wù)。

三、培植新動(dòng)力，構(gòu)建治理新體系。積極通過(guò)市水利部門(mén)向上爭(zhēng)取支持，盡可能地爭(zhēng)取到南水北調(diào)工程的補(bǔ)償資金，盡快啟動(dòng)公司取水源頭重建，二期凈水設(shè)施擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)和供水管線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用水價(jià)政策性調(diào)整，合理確定用水性質(zhì)，劃分用水比例，增加水費(fèi)收入，為公司基礎(chǔ)設(shè)施改造和建設(shè)提供有力保障；利用公司市政資質(zhì)和供水優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓二次供水市場(chǎng)，提前謀劃公司發(fā)展前景；通過(guò)對(duì)內(nèi)挖潛，加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)，提升公司服務(wù)質(zhì)量和水平，注重公眾形象，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。