推進“三項制度”改革    提升企業(yè)發(fā)展活力

為認(rèn)真貫徹落實《中共襄陽市委、市人民政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》及市國資委《關(guān)于深化出資企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革的指導(dǎo)意見》文件精神，集團公司根據(jù)《水務(wù)集團改革指引》確定的目標(biāo)和方向，密切聯(lián)系企業(yè)實際，制定了“三項制度”改革實施方案，目前正按方案的安排積極推進此項工作。

“三項制度”改革作為新一輪國企改革首要推進開展實施的重點工作，其目的就是通過對企業(yè)內(nèi)部勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度的改革，充分調(diào)動干部職工積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的用工、人事、分配機制，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制靈活、效率效益提高。針對此項工作，集團公司結(jié)合企業(yè)實際，擬定了具體的“三項制度”改革實施方案，主要從建立和完善“三項制度”體系；進一步完善崗位體系建設(shè)，完成定編、定崗、定員、定責(zé)工作；建立健全員工合理流動機制；積極探索嘗試靈活多樣的勞動用工形式；深化收入分配制度改革，建立科學(xué)嚴(yán)格的考核體系五個方面全面推進和實施。

截止目前，集團公司已完成了“三項制度”的梳理和補充完善工作、崗位體系建設(shè)、崗位說明書的編制和本部一般管理人員的競爭上崗工作。下一步，集團公司將按照市國資委的要求，做好三個方面的工作：一是做好相關(guān)制度的落實；二是做好業(yè)績考核工作的落實；三是做好薪酬分配的落實。確保將改革工作落到實處，取得實效，促使公司發(fā)展活力得到增強，企業(yè)競爭力得到有效提升。